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常在戰場

發布日期:2021-04-27

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終日欽欽,常在戰場,語出晉代陳壽三國志·吳書·朱然傳》。意謂終日苦思焦慮,平時也嚴整戰備,如臨戰場。讀書時,考場如戰場。成年后,職場如戰場。工作時,競爭如戰場。沉默細想時,才發現原來人生如戰場。社會是一個大熔爐,每個人的價值觀都在改變。都在為了生活到處奔波,到處求生存,強者相爭,勝者進,敗者汰。

通常,我們習慣把一線生產比喻成戰場,如果車間是生產戰線的主要地方,那么班組就是與生產產品短兵相接的前沿地方。而我作為生產計劃,也是戰場下不可缺失的一員,因為生產計劃是生產戰線的指揮棒,我們只有通過平準化、拉動生產、節拍生產才能取得戰場勝利?,F階段,公司在多品種、小批量的環境下,充分將SAP的邏輯運算方法與現實條件相結合,取得了很好的效果,可見,計劃的邏輯運算方法與實際生產場景的吻合度問題,是取得生產、交付的優化和減少浪費不可缺失的因素。作為戰場的指揮棒,我在工作的時候會綜合考慮生產中的各種因素。

一、生產計劃和現實條件的統一

運用、組合、調整正村現有的生產資源,滿足顧客準時交付的需求,是我工作的主要目的。充分考慮影響生產進度的各因素,使計劃的制定盡可能的合理化。為什么“合理”的生產計劃在實際實施中,總顯得混亂或不合理呢?針對這個問題,我持續觀察后分析原因如下:

1市場的需求是波動的,而生產資源是短期內的固定值,這就出現了產能與需求之間的差異。用庫存來彌補這個差異,往往又因為是按預測來排產,反而造成了庫存積壓。

2生產過程中總會出現各種異常,很多異??梢愿纳频灰紫?,譬如設備、模具、工藝、膠料等造成的異常。

3生產是一個相互依存的過程,任何環節出現異常,都會影響系統的產出,譬如人員技能及熟練度、流程各環節數據不嚴謹等造成的異常。

4是現有的生產資源往往功能相對單一,而市場的需求是變化的,這就導致總產能似乎足夠,但針對具體的訂單制定生產計劃后,往往生產能力不足。
上述的四個問題,讓我們重新思考生產計劃的功能,從計劃的角度,引領生產改善的方向。

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二、生產計劃的制定

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標,它能使各道工序以至每個職工都有明確的目標,能把各個生產環節互相銜接協調起來,使人財物各要素緊密結合,形成完整的生產系統。有了計劃就有了行動的方向和目標;有了計劃就有了檢查工作改進工作的依據;有了計劃就有了衡量每個單位每個職工工作成果的尺度。有了好的計劃,才能有好的過程和成果。

當然,出現異常也不可避免。如何應對異常多變的狀況,公司只能快速應變。如何處理急單、雜單等要靠敏捷管理。非穩定態的計劃需要做到:滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應。每天生產日清日畢會上的異常,除了相關責任單位和責任人有期限性處理,生產計劃也時刻關注著解決異常的狀態,便于更新于最新和最合理的生產排產。

生產計劃的制定應遵循變中有不變,不變中有變的原則,靈活變動。月計劃、周計劃可以調整;鎖定的日計劃不可更改,比如今天定死明天的日計劃,不可更改。滾動日計劃:一般滾動三天,每日確定后三天的生產任務(成型計劃1鎖4,煉膠計劃1鎖3),每天都要對訂單進行排查,這一點制造部門相關整理定時會做好溝通,已達到正常發貨和調整計劃更好的需求,對現場(戰場)的生產狀況也能更好的掌控和執行。

“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心:做以天為單位的管理。頻繁的排查是計劃的核心之一。排查正在循環地做:訂單進入后供應鏈通過重新評審訂單,形成交期,重新安排任務。對于此項工作原則:絕對不打糊涂仗。實施生產日計劃的指導思想:每時每刻都要掌握全盤情況。做到后面急著要的,急著要出貨的,要作為頭等任務。

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三、生產計劃的實施

生產計劃制定完成后就進入了實施階段,生產計劃的實施貫穿整個生產管理過程,完善的生產管理制度、優秀的生產管理人員,穩定的生產隊伍是保證生產計劃順利實施的關鍵因素,在生產計劃的實施過程中,我們采用了定人定崗定設備定模具的措施,重視員工的崗前和在崗培訓,實施員工關懷,提升員工士氣,充分發揮生產管理的作用,為生產計劃的順利實施打下堅實的基礎。

總而言之,作為生產戰場的指揮棒,我會全力投入生產主戰場,時刻保有一顆積極進取的心,堅持到底,勇往直前,取得勝利!

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