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改變是成長的證明

發布日期:2021-04-17

春天之所以成為春天,是因為它改變了整個冬天。春天像剛落地的娃娃,從頭到腳都新的,它生長著;春天像小姑娘,花枝招展的笑著,走著;春天像健壯的青年,有鐵一般的胳膊和腰腳,領著我們向前去!

一個人從嬰兒到成人的過程,是一種改變;一個企業從成長到壯大,也是一個不斷改變的過程,當然,可能偶有極少數的公司在在維持現狀下運營發展壯大,但大部分企業在有目標計劃下,是從進行改變開始的,從而得到了更好的發展,所以說企業就好比一個生命體,唯有不斷的新陳代謝才能永葆前進的動力。

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我們熟知的豐田汽車,之所以能成為世界最優秀的品牌之一,起根源在于豐田公司的管理理念,改變了僵固思維模式。一方面,汽車消費者與一般消費者一樣喜新厭舊,而另一方面,汽車行業作為一個高利潤的行業,必然會導致激烈的市場競爭。這些無形中就是鞭策企業不得不奮力改進的動力。因此,即使,是曾經創作輝煌業績的企業,如果不能超越昨天的自己,就必然會在今天的競爭中一點一點地失去自己的優勢。在這一問題上,豐田汽車公司很早就有著非常清晰的認識,它總是不斷的進行整改、創新、超越,這也是它之所以“一直被模仿,但很難被超越”的原因。一次次的拆卸、組裝和一次次的研制,換來的卻終究的一次次的失敗,可是他們屢戰屢敗,屢敗屢戰,最后他們堅持了下來,他們成功了,也許這就是一種精神所在。目前也有很多中外的企業都在學習著“豐田式生產管理”模式,學習豐田在建立看板體系(Kanbansystem)、強調實時存貨(JustInTime)、標準作業徹底化、排除浪費及模糊、重復問五次為什么、養成自動化習慣等生產管理的關鍵原則。

在提到“無創新即死亡”的咒語時,我們最常舉的兩個例子就是諾基亞和柯達公司,但是這兩家公司到底是如何因缺乏改變而導致失敗的?有企業家嘗試分析過失敗的創新盲點,主要過于自信和忽略了消費者的選擇。其中諾基亞公司20 世紀90 年代末和2000 年左右,諾基亞是全球移動電話領域的領導者,他們也認為其將成為移動手機中的“王者”。接著,更多的公司專注于互聯網,人們理解數據而非聲音才是通信行業的未來,直到2013 年,當諾基亞硬件部門被微軟收購時,諾基亞創造輝煌最后被終結了。2002 年第一部數碼相機開始銷售時,柯達高層管理人員未能聽從市場研究部門的意見,也就是全面研發數碼科技進行改變原有技術。很快,索尼和其他公司就推出了廉價的數碼相機,“柯達時刻”漸行漸遠,到2012 年,柯達遞交了破產申請。

上海正村橡塑工業有限公司在多年的發展歷程中,秉著持續改善的理念,不斷的改變著自己,從工廠的布局改善、廠區環境改善、生產設備改造、組織架構變更、體系流程的完善、精益生產的推行、企業文化的建立等各方面不停地進行著變革,也都取得了明顯的成績,2019-2020財年中,先后成為數家主流主機廠的合格供應商。在2021財年中,繼續發揚勤勞、智慧、勇敢的正村人在傳統發展藍圖上滿懷激情的寫上了熠熠生輝的兩個大字:改變。目標是成為世界各知名品牌汽車橡膠零部件合格供應商,并成為全中國最干凈的橡膠制品生產地。 

2021財年的春天,我們同樣經歷了公司發生的一系列改變,例如食堂搬遷改造、煉膠車間改造、成型車間新增注射機、煉膠車間新增全自動小料機和整理組搬遷改造等等,在相關領導周密細致的搬遷改造計劃和總經理的無限耐心指導下,到今天為止,已基本完成,并給來訪的數家知名跨國公司留下深刻和美好印象,建立長期持續性的合作,達到企業和客戶合作雙贏,企業與社會和諧共生。著重致力于滿足消 費者對時尚、環保、健康生活追求的使命。

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除了以上項目的改變創新,正村在其他諸多的方面同樣有改革行動,例如在公司的制度規范和執行方面,也有了突破性的改變和進展,除了保留和發揚“M+Y建設”“光盤行動”“一周一訓”“一周一掃”等,追加進行了“一日一訓”“每周質量滾動培訓”“班會開講”等系統化的學習,使自己在做好自身工作職責工作外學習了解更多的管理和技能知識,并且有機會自己當講師把掌握的知識分享給同事。春節過后對車間也落實了整齊排隊后依次吃飯、吸煙區有人帶隊、下班排隊離開、準點喝水等相關制度。這也代表了管理方式在進行著改變不斷提升,企業在成長,形成了優良有特色的的正村企業文化。這些點點滴滴的改變形成了正村良好企業文化,讓企業成為了變革的受益者,正村員工也成為企業文化的受益者。

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通過公司各方面不斷的改變創新,無論從企業文化、現場建設、數據準確化都有了明顯的提升,在產品質量改善方面也有顯而易見的進展,車間在現場看板做了改革,內容貼切生產實際,從而在安全預防、現場建設做更好的實施。體系方面也編制和執行《中斷作業管理流程》、《包裝管理流程》后對混料客訴基本得到解決,編制和落實《標簽管理規定》對原有的“老問題”------標簽與實物不符,未接到相關的客戶投訴。在財務部數據管理員支持下,對ERP系統進行改革,并且編寫所有部門相關的操作規程,使相關流程更加優化,數據得到了更加清晰和明確化。近期已完成定額、SOP更新和部分的模具改造,比如BAC0799從25T改變到200T生產,BAC050模具重置,二期冷流道改造。BAC0922在通過制造和品管部深刻討論溝通,進行改善使用防錯治具,由生產工程師根據實物進行復核產品特性和外觀要求,制作防錯治具,自實施以來,公司未接到過客戶漏打點的這類投訴,以上,都有效的驗證了“改變是成長的證明”。

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如果說企業是一棵大樹,那么員工便是大樹上的一片片葉,企業的發展囊括了樹干的形體走成,而葉的繁茂蔥郁亦是組成了它的活力。在公司發展道路上經歷變遷的一幕幕,僅僅只是上海正村橡塑工業有限公司萬千景象的一個縮影,隨著科技的進步、技術的發展、企業升級換代的速度也日進加快,我們更加積極關注、認真學習,將逐步有序導入智能工廠、布局智能等,成為在自動化、信息化和智能化中更適應當今社會發展,完成安全生產、提升生產效率、質量等各項要求。改變無處不在,改變無時不有,成長需要 改變,改變態度,習慣,方法……。有目標的去努力,堅持達到理想化,從改變中帶來好的收獲,在這個多變的時代,想要不被淘汰并成為領跑者,就要迎合時代發展,主動改變,在改變中成長,在成長中走向輝煌,而改變就是成長最好的證明。

 


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